小紅書
在美團(tuán)、微博等頭部平臺都遇到了存量貸款余額的增長瓶頸的情況下，作為新入場互聯(lián)網(wǎng)金融，小紅書應(yīng)該如何破圈？
參考B站。
重新將流量導(dǎo)向淘寶、京東，小紅書估值也迎來爆發(fā)式增長，但這種增長可持續(xù)嗎？
內(nèi)容社區(qū)的商業(yè)化悖論。
《癡人之愛》在小紅書站內(nèi)打破紀(jì)錄的流量表現(xiàn)，以及該劇“獨(dú)家首發(fā)”、不再是同步分銷的合作方式，都在彰顯小紅書對于短劇的野心和決心。
先留在桌上，再謀它途。
小紅書內(nèi)部矛盾還沒解決 。
小紅書或許忘了，它的3億月活之所以值錢，是因?yàn)槟贻p人把這當(dāng)成“生活方式指南”而不是“電商購物車”。
小紅書的流量，還夠貓狗吃幾口？
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