美妝產(chǎn)品
一場(chǎng)全方位的“內(nèi)容”設(shè)計(jì)。
失速背后，是國(guó)際品牌從規(guī)模擴(kuò)張到價(jià)值深挖的轉(zhuǎn)型陣痛。
美妝品牌如何突破年齡焦慮的窠臼，在時(shí)光長(zhǎng)河中找到新的價(jià)值錨點(diǎn)？
在存量博弈加劇的化妝品行業(yè)，品牌間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。
從做內(nèi)容到做生意，短劇營(yíng)銷能否助力美妝品牌實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)？
消費(fèi)決策天平的兩端，是實(shí)用主義對(duì)成分功效的錙銖必較，也是情感價(jià)值對(duì)生活儀式感的無限溢價(jià)。
綻妍來的太晚，與同行頭部公司相比，差異化優(yōu)勢(shì)并不突出。
當(dāng)舊的敘事體系面臨挑戰(zhàn)，生意層面也在遭遇形象與溢價(jià)能力的雙重縮水，高端品牌如何重構(gòu)“高端”？
相宜本草正面臨著“不進(jìn)則退”的生死考驗(yàn)。
國(guó)貨品牌激戰(zhàn)東南亞。
 |
|
