品牌
增長邏輯換軌。
比音勒芬重金求轉(zhuǎn)型。
安踏收購彪馬的傳聞，不應(yīng)被簡單解讀為“丁世忠的并購狂熱”，而應(yīng)視為一家中國運動品牌在全球化進(jìn)程中的“必然選擇”。
“小”品牌何去何從？
加碼廣告是一種投資？
國內(nèi)運動品牌入局之外，許多在中國市場爭奪份額的運動品牌也注意到童裝行業(yè)的潛力。
開一家火一家，湖北出了個“藕湯TOP1”。
一件穿十年的衣裳，如何對抗服裝行業(yè)的“快時尚”？
或許大眾對POLYVOLY有些陌生，但在六年前，它還曾創(chuàng)下過單日銷售額突破6000萬的業(yè)績神話。
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