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比音勒芬重金求轉(zhuǎn)型。
安踏收購(gòu)彪馬的傳聞，不應(yīng)被簡(jiǎn)單解讀為“丁世忠的并購(gòu)狂熱”，而應(yīng)視為一家中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌在全球化進(jìn)程中的“必然選擇”。
“小”品牌何去何從？
加碼廣告是一種投資？
國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌入局之外，許多在中國(guó)市場(chǎng)爭(zhēng)奪份額的運(yùn)動(dòng)品牌也注意到童裝行業(yè)的潛力。
開(kāi)一家火一家，湖北出了個(gè)“藕湯TOP1”。
一件穿十年的衣裳，如何對(duì)抗服裝行業(yè)的“快時(shí)尚”？
或許大眾對(duì)POLYVOLY有些陌生，但在六年前，它還曾創(chuàng)下過(guò)單日銷(xiāo)售額突破6000萬(wàn)的業(yè)績(jī)神話。
當(dāng)年輕人走出都市，擁抱自然，一場(chǎng)戶外熱潮正在重塑消費(fèi)市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)策略
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