影視產(chǎn)業(yè)
當(dāng)前距AI視頻生成技術(shù)真正落地還有距離。
進(jìn)入2026年，行業(yè)正用“兩手抓”的方式解決問題：一邊繼續(xù)尋找爆款方法論，一邊保護(hù)現(xiàn)金流、重新吃起“大鍋飯”。
工具不再稀缺，誰(shuí)才不可替代？
在分配機(jī)制被重新校準(zhǔn)之后，最先被重新定價(jià)的是內(nèi)容本身。
“可能藝人本人也喜歡用AI，但你不能弄成這丑樣”。
資源開始集中，決策開始謹(jǐn)慎，平臺(tái)之間的關(guān)系也逐漸從單純的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向圍繞具體項(xiàng)目、具體成本與具體能力的協(xié)同。
“外掛”下場(chǎng)，AI成最大變量？
從平臺(tái)到制作公司，既需要對(duì)核心生產(chǎn)資源進(jìn)行有效控制以保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性，也追求由人延伸的更多經(jīng)濟(jì)效益，藝人經(jīng)紀(jì)在2025年成為更多公司著重投入的方向。
大IP的開發(fā)節(jié)奏緩慢、影投公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)更加敏感、頭部項(xiàng)目的缺失……今年的春節(jié)檔，很可能不會(huì)出現(xiàn)大贏家。
對(duì)于Netflix而言，單一訂閱模式正在逼近增長(zhǎng)天花板，平臺(tái)不得不開始思考如何進(jìn)一步拓寬內(nèi)容儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，并開辟新的盈利方向。
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