IP
“大考”開(kāi)卷，芒果、愛(ài)奇藝跑入“捷徑”。
用短內(nèi)容和個(gè)人化IP運(yùn)營(yíng)把一次性?xún)?nèi)容變成長(zhǎng)尾資產(chǎn)。
痛街興起的背后，是IP擴(kuò)圈和激活街區(qū)活力兩種需求的雙向奔赴。
如何在流量追逐與內(nèi)容誠(chéng)意、商業(yè)訴求與用戶(hù)體驗(yàn)之間找到精妙平衡，仍是行業(yè)共同面對(duì)的課題。
從早年間承接漫威、高達(dá)等海外大品牌的代工，到為國(guó)貨品牌供貨，這里上演一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
互相成就，網(wǎng)文改編的中流砥柱。
當(dāng)越來(lái)越多的女觀(guān)眾開(kāi)始用腳投票，女頻動(dòng)漫也終將迎來(lái)百花齊放的春天。
與其說(shuō)是口碑傳播引爆了柯南票房，不如說(shuō)是聯(lián)名火熱將新片上映充分告知。
從業(yè)務(wù)類(lèi)型來(lái)看，三麗鷗在海外地區(qū)的銷(xiāo)售額來(lái)源主要來(lái)自IP授權(quán)業(yè)務(wù)和商品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)兩部分，其中絕大部分地區(qū)都以授權(quán)收入為主。
當(dāng)Z世代步入“后浪”階段，泡泡瑪特的護(hù)城河是否足夠深？它的增長(zhǎng)神話(huà)能否延續(xù)？又將如何在潮玩經(jīng)濟(jì)的下半場(chǎng)找到新坐標(biāo)？
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