日化
重構(gòu)皮膚健康認(rèn)知。
從董事長(zhǎng)到CEO的相繼變動(dòng)，標(biāo)志著華平投資正式由幕后走向臺(tái)前，妍麗或?qū)⑷孢M(jìn)入資方“操盤”時(shí)代。
醫(yī)美沖擊高奢。
醫(yī)美是當(dāng)前不少企業(yè)看中的高增長(zhǎng)賽道。
韓國(guó)美妝市場(chǎng)真的是一片闖不進(jìn)的死海嗎？最近市場(chǎng)又有什么變化？能夠?yàn)閲?guó)貨出海帶來(lái)什么樣的機(jī)遇？國(guó)產(chǎn)美妝出海到底該走一條什么樣的路？
存量競(jìng)爭(zhēng)，增速回落，修煉內(nèi)功。
10億級(jí)美妝新牌，靠的不只是流量。
又一時(shí)尚巨擎隕落。
絲芙蘭中國(guó)二號(hào)位卸任。
寶幼的快速退場(chǎng)，不僅是一個(gè)新銳品牌的失敗案例，更折射出嬰童美妝賽道在消費(fèi)升級(jí)與渠道變革雙重沖擊下的生存困境。
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