銀行
高管變陣的背后，泉州銀行正面臨著嚴(yán)峻的業(yè)績壓力。
當(dāng)業(yè)務(wù)需求驟降、線下經(jīng)營入不敷出，收縮網(wǎng)點(diǎn)成了銀行的集體選擇。
張家港行將如何提振業(yè)績、重歸發(fā)展的快車道，成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。
高層變動背后，是戰(zhàn)略延續(xù)性的考題，也是盈利能力的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
銀行營銷策略的轉(zhuǎn)變，或是對個(gè)人養(yǎng)老金制度"開戶熱、繳存冷"痛點(diǎn)的回應(yīng)。
號稱“小微標(biāo)桿行”的常熟銀行，新的高管團(tuán)隊(duì)如何提升普惠小微金融業(yè)務(wù)增速？
在業(yè)內(nèi)人士看來，九臺農(nóng)商銀行此番退市是吉林農(nóng)信改革的關(guān)鍵落子。
在凈息差持續(xù)收窄的背景下，AIC或成為股份行提高盈利能力的重要抓手。
萬億資產(chǎn)規(guī)模光環(huán)下，更需行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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