商業(yè)
與其說Crocs洞洞鞋是一款造型獨特的鞋子，不如說這是一種拿捏年輕人情緒價值的新時代DIY玩具。
在2024年，公司突破百億元營收大關(guān)，經(jīng)調(diào)整凈利潤達到44.66億元，綜合毛利率高達67.3%，甚至超過了泡泡瑪特，堪稱國內(nèi)賺錢能力最強的一家玩具公司。
有商家稱“利潤大大減少”。
如果未來的某一天，消費者因為不再需要、不再渴望、不再盲從而選擇不消費，購物中心還能靠什么活下去？
一場刻骨銘心的轉(zhuǎn)型陣痛。
打雷要下雨，雷歐。
篳路藍縷，以啟山林。
在多重因素的共振下，敦煌網(wǎng)成為美國人心中“去品牌化消費”的代表。
如今，90后“二代”張新程兄弟臨危接班，面對債務(wù)危機、傳統(tǒng)產(chǎn)品創(chuàng)新乏力、外資品牌圍剿三重困局，張小泉前方要走的路道阻且長。
帝國，聯(lián)姻，大佬遍地，密集的創(chuàng)一代們正在此地織出一張龐大的豪門網(wǎng)。
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