酒店
2013年上市、2025年私有化，這家地產(chǎn)央企的上市之路即將結(jié)束。
除了中端市場(chǎng)之外，其實(shí)全季和亞朵都在不斷向高端領(lǐng)域試探。
卷瘋會(huì)員體系的背后，既藏著酒店行業(yè)存量競(jìng)爭(zhēng)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，又暴露了會(huì)員權(quán)益背后的真實(shí)困境。
重資產(chǎn)做價(jià)值，輕資產(chǎn)搶速度。
從“跟著人流走”到“跟著企業(yè)走”。
“詩(shī)意與算法共存”的愿景終將實(shí)現(xiàn)。
民宿涼了，酒店笑了。
面對(duì)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，主題酒店需要尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，而下沉市場(chǎng)或許是一個(gè)重要突破口。
面對(duì)生存危機(jī)，經(jīng)濟(jì)型酒店品牌也在積極尋求轉(zhuǎn)型與煥新升級(jí)，甚至有些回避“經(jīng)濟(jì)型酒店”的概念。
在生存壓力面前任何違和感都可以被打破。
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