快餐連鎖
人均消費(fèi)30-40元的湘菜下飯菜館走紅，緊抓消費(fèi)者“不想自己做飯”的需求。
塔斯汀重啟披薩業(yè)務(wù)。
增長(zhǎng)成為并購(gòu)潮中最核心的目標(biāo)。
當(dāng)麥當(dāng)勞、肯德基、星巴克等洋快餐的品牌光環(huán)褪去，他們與國(guó)內(nèi)餐飲連鎖企業(yè)站在了同一起跑線上。
沒有折扣時(shí)，誰還會(huì)為達(dá)美樂買單？這些都將是懸在達(dá)美樂頭上的達(dá)摩克利斯之劍。
曾“三進(jìn)兩出”內(nèi)地市場(chǎng)的Popeyes，要開始向全國(guó)擴(kuò)張了。
門店總體規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，塔斯汀在資本層面的動(dòng)作亦悄然推進(jìn)。
僅從漢堡賽道來看，小嗨愛炸的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不算少。
薩莉亞想在中國(guó)開到1000家店。
跨界布局者眾多，真正做出成績(jī)的卻少之又少。
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