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“祖孫共玩”的情感聯(lián)結，或許才是適老玩具商業(yè)化的破局之道，

消費沒有消失，只是老一套體面退場了，新的炫耀方式登場了。

拋開各家在商品力、履約能力上的具體差別，一個消費者能夠在幾個平臺上獲取的商品和服務，已經(jīng)越來越趨同。

跳出情緒，真實的618大促美妝情況究竟如何？

為崩盤買單的，不止黃牛。

這不禁讓人好奇，曾經(jīng)瀕臨絕境的達芙妮，如今又翻紅了嗎？

乳企集體布局下游，為哪般？

10年銷量激增30倍，格力高靠什么把一顆扁桃仁，“喝”成日本市場第一？

更多云南米線品類憑借“產(chǎn)品升級+情緒價值+效率革命”的組合拳，成為當下快餐領域的爆款制造機。