啤酒
“啤白協(xié)同”本不存在。但在品牌與渠道的認(rèn)知錯(cuò)位之下，它成為一個(gè)聽上去順理成章的故事。
燕京啤酒的變革。
華潤(rùn)在整合過程中最致命的失誤在于將啤酒行業(yè)的管理模式生搬硬套到白酒企業(yè)。這種"管理移植"造成了全方位的排異反應(yīng)。
新品上市卡位各種新需求，但在大品牌的各類產(chǎn)品圍攻中效果待考。
啤酒高端化戰(zhàn)火正盛，8元價(jià)格帶成為兵家必爭(zhēng)之地。
經(jīng)過兩次減持，華潤(rùn)啤酒董事會(huì)主席兼執(zhí)行董事侯孝海共套現(xiàn)2611.85萬港元，在華潤(rùn)啤酒剩余股份僅剩8萬股。
供貨價(jià)一箱低10元。
隨著矛盾激化，雙方近些年已展開多輪訴訟，博弈焦點(diǎn)從違約賠償逐漸轉(zhuǎn)向品牌權(quán)之爭(zhēng)。
回暖有戲。
“新瓶”裝舊酒。
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