啤酒
燕京啤酒的變革。
華潤在整合過程中最致命的失誤在于將啤酒行業(yè)的管理模式生搬硬套到白酒企業(yè)。這種"管理移植"造成了全方位的排異反應。
新品上市卡位各種新需求，但在大品牌的各類產(chǎn)品圍攻中效果待考。
啤酒高端化戰(zhàn)火正盛，8元價格帶成為兵家必爭之地。
經(jīng)過兩次減持，華潤啤酒董事會主席兼執(zhí)行董事侯孝海共套現(xiàn)2611.85萬港元，在華潤啤酒剩余股份僅剩8萬股。
供貨價一箱低10元。
隨著矛盾激化，雙方近些年已展開多輪訴訟，博弈焦點從違約賠償逐漸轉(zhuǎn)向品牌權(quán)之爭。
回暖有戲。
“新瓶”裝舊酒。
一場圍繞高端化能力與精細化運營的深層較量已然展開。
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