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企業(yè)管理
逆境之下,企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字化人才:要“內(nèi)外”兩手抓、慢計(jì)劃快行動

21世紀(jì)最激動人心的突破將不會來自技術(shù),而是源于對‘生而為人的意義’的更加開闊的理解。

稻盛和夫在中國

從任正非、張瑞敏,到張一鳴、王興,都是他的學(xué)徒。

“只有把員工的幸福放在第一位,大家團(tuán)結(jié)一心。管理者與員工的心靈產(chǎn)生共鳴,企業(yè)才能走出困境,才能獲得健康發(fā)展?!?/p>

任正非講話刷屏背后,華為歷史上遭遇的四個冬天

任正非為何此時要進(jìn)行這樣一個講話,把過于樂觀的預(yù)期降下來?

Retool的增長密碼:得員工心者得天下

企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源,那就是人。

HR線上面試頻頻“翻車”,請看管好你的HR?

什么樣的HR才是企業(yè)需要的?

陳春花還沒意識到自己的真正問題

夸大對華為的貢獻(xiàn)與博士學(xué)歷造假這兩件事情,都不是陳春花今天困境的根源。

越是在危機(jī)下,越是在不確定性的時候,越需要有人在茫茫黑暗中站出來

在戰(zhàn)爭打得一塌糊涂的時候,最需要的就是有人能夠站出來,要在茫茫的黑暗中帶領(lǐng)著隊(duì)伍前行。這就是領(lǐng)導(dǎo)者,這就是領(lǐng)導(dǎo)力!