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企業(yè)管理
歡迎來(lái)到辦公監(jiān)控時(shí)代

管理的邊界正在成為問(wèn)題。

尚德機(jī)構(gòu)被曝5分鐘抓拍一次居家辦公員工,過(guò)去57天日增投訴32條

尚德機(jī)構(gòu)回應(yīng)稱,由于北京疫情形勢(shì)嚴(yán)峻,響應(yīng)政府關(guān)于員工居家辦公的指示,為確保員工工作效率,公司采取了疫情期間居家辦公的應(yīng)急管理辦法,并在員工知情同意的情況下,由員工自行安裝軟件進(jìn)行辦公。

為什么說(shuō)DataOps是數(shù)據(jù)中臺(tái)的拐點(diǎn)?

在上數(shù)據(jù)中臺(tái)前,你需要搞明白什么是DataOps。

面對(duì)疫情沖擊,企業(yè)該如何提升員工“韌性”?

員工的“韌性”對(duì)企業(yè)在波動(dòng)環(huán)境下的生存與發(fā)展有著核心的影響作用。

在線辦公戰(zhàn)場(chǎng)白熱化,是滿足員工還是服務(wù)老板?

當(dāng)網(wǎng)絡(luò)辦公行業(yè)的增長(zhǎng)結(jié)束時(shí),整個(gè)行業(yè)已經(jīng)到了一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

它號(hào)稱中餐“第二”,卻鮮為人知

休閑中餐第二名,低調(diào)到塵埃里的小菜園到底有多少“獨(dú)門武器”?

俞敏洪反思自己領(lǐng)導(dǎo)新東方:自以為鞠躬盡瘁,可能適得其反

俞敏洪的重新思考,會(huì)產(chǎn)生怎樣的結(jié)果?

如何識(shí)別并管理好家族企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?

既要與家族成員分享家族成功的收益,又要防范家族成員可能帶來(lái)的威脅,如何解決這一千古難題?

如何才能保持并提升憂患意識(shí):復(fù)盤、打造“藍(lán)軍”

既然想要“藍(lán)軍”解決最為棘手的重大問(wèn)題,就需要拿出足夠的誠(chéng)意與魄力,給予“藍(lán)軍”部門充分信任。