企業(yè)管理
“CEO們必須擁有超乎尋常的樂觀情緒，并走在時代的前面，帶領(lǐng)團隊與他或她一起，讓團隊相信未來?！?/p>
創(chuàng)始人的回歸，對于企業(yè)業(yè)績的提升又是否能夠起到助推作用呢？
再優(yōu)秀的戰(zhàn)略也需要人去執(zhí)行；人是城墻、是基石、是護城河。
變革已成為阿里的一種傳統(tǒng)，滲透入阿里的血液中，在關(guān)鍵時刻為阿里源源不斷地提供養(yǎng)分和活力。
應(yīng)該重點考核本部門“輸送資源”的結(jié)果，而非“落地規(guī)則”的結(jié)果。
中臺利用了人性中的本位主義。
分好錢，才是王道。
離開管理的背景奢談管理的工具必死無疑，而“拿著錘子找釘子”正是企業(yè)經(jīng)營中最糟糕的現(xiàn)象。
誰能接過京東和格力的下一棒，仍有待時間和市場給予我們答案。
“不破不立、大破大立”，對于阿里乃至整個中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，現(xiàn)在正是大破大立的時間點。
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