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外賣(mài)
外賣(mài)大戰(zhàn)下半場(chǎng):阿里不想停,美團(tuán)不想打

美團(tuán)厭戰(zhàn),防守大本營(yíng);阿里進(jìn)攻,轉(zhuǎn)向陣地戰(zhàn)。

外賣(mài)大戰(zhàn)收尾:燒光千億,沒(méi)有贏家

對(duì)即時(shí)零售的爭(zhēng)奪還將繼續(xù)。

燒掉1000億后,外賣(mài)往何處去?

打到最后,拼的是底層耐力。

半年燒掉1000億,美團(tuán)京東阿里三季度戰(zhàn)事誰(shuí)先“守不住”?

巨額投入下,零售電商近場(chǎng)遠(yuǎn)場(chǎng)生態(tài)協(xié)同的故事,到底能不能講好?美團(tuán)的一畝三分地能夠守住多少?

外賣(mài)大戰(zhàn),必定會(huì)打下半場(chǎng)

外賣(mài)大戰(zhàn)還打不打,美團(tuán)說(shuō)了不算。

瑞幸3個(gè)月花掉28.9億外賣(mài)費(fèi),被外賣(mài)戰(zhàn)“偷”走奶酪?

外賣(mài)戰(zhàn)重塑咖啡奶茶行業(yè),瑞幸作為頭部品牌,如何從中獲益,又付出了怎樣的代價(jià)?

外賣(mài)帶不動(dòng)電商,京東沒(méi)包成餃子

電商還是外賣(mài),注定要有取舍。

外賣(mài)大戰(zhàn)后,茶飲商家“再出發(fā)”

“10元奶茶時(shí)代”的生存法則。

DoorDash活成了美團(tuán)羨慕的樣子

不要用“競(jìng)爭(zhēng)”來(lái)解釋外賣(mài)的一切。