快遞業(yè)
網(wǎng)點(diǎn)“困在”價(jià)格戰(zhàn)。
快遞企業(yè)大手筆投入數(shù)據(jù)資源，是筆合算的投資嗎？
兩年前的前置倉和如今的前置倉有何不同？火爆背后有什么隱患？快遞企業(yè)在這里面能否挖掘到機(jī)會(huì)？
在退換貨市場，快遞企業(yè)正展開新一輪廝殺。
這是該公司在國內(nèi)電商市場價(jià)格戰(zhàn)下尋求突破口的重要舉措。
冷鏈?zhǔn)袌鳊嫶?、單價(jià)理想，是反內(nèi)卷的新高地，但高成本投入與高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的入場券，并非所有企業(yè)都能拿到。
豐巢IPO、菜鳥撤回IPO，“兩通一達(dá)”卻賺翻了？
變更折舊會(huì)計(jì)政策后扭虧。
面對國內(nèi)越來越卷的快遞市場，王衛(wèi)必須換個(gè)戰(zhàn)場。
618帶給他們最為直接的影響是派票的增多和收入的短暫增加，然而，較之于往年，今年618似乎沒有那么“給力”。
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