泡泡瑪特
2025年上半年，泡泡瑪特增長離不開“頂流” LABUBU的貢獻(xiàn)。
把LABUBU當(dāng)陪伴的，都賺了；用LABUBU去理財(cái)?shù)?，都虧了?/p>
新的玩法對IP方提出了新的要求，也為新玩家的進(jìn)入創(chuàng)造了機(jī)會。
LABUBU可以沒有故事，但泡泡瑪特要學(xué)會做內(nèi)容。
軟著陸涉及到新的路徑選擇和能力建設(shè)，迪士尼、三麗鷗等IP公司，Nike、Supreme等消費(fèi)品公司都可以是參照系。
曾經(jīng)不起眼的塑料玩偶，如今已被稱為“塑料茅臺”“新幣種”。
瘋狂跨界，泡泡瑪特在焦慮什么？
人們相信「情緒價值」，但莊家只相信「價值」。
Fuzozo、Haivivi……取個ABB名字就能爆？
在早期的媒體訪談里，泡泡瑪特的天使投資人麥剛更像霸道總裁，創(chuàng)始人王寧則像職業(yè)經(jīng)理人。
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