經(jīng)銷商
溝通斷層背后，是酒企與經(jīng)銷商在發(fā)展節(jié)奏上的錯(cuò)位。
渠道合并進(jìn)入“實(shí)操期”。
這不是又一次周期調(diào)整，而是一個(gè)時(shí)代的終結(jié)。
水果罐頭和椰子汁賽道本身的市場(chǎng)空間有限，在全民開(kāi)始卷起椰子水的當(dāng)下，歡樂(lè)家的壓力可能越來(lái)越大。
聯(lián)營(yíng)公司正當(dāng)時(shí)。
同一片商業(yè)天空下，有人黯然退場(chǎng)，有人風(fēng)生水起。
丹泉酒業(yè)的“189模式”，是一場(chǎng)類合伙人式的渠道改革。
市場(chǎng)持續(xù)向頭部集中，中小酒企的處境更顯被動(dòng)。
隨著窖藏1988的停貨和“煥新”，庫(kù)存壓力和經(jīng)銷商信心能否得到改善？
無(wú)論是停貨還是漲價(jià)，本質(zhì)都是刺激市場(chǎng)和渠道。
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