消費(fèi)
都想做成黃金屆的愛(ài)馬仕，然而國(guó)際奢侈品牌遇到的坎，老鋪們或許一個(gè)都逃不過(guò)。
西貝102家門店關(guān)停、虧損5億的生死關(guān)頭。
無(wú)論飲品形態(tài)如何創(chuàng)新、成分如何組合，要想實(shí)現(xiàn)銷量突破，關(guān)鍵在于對(duì)口感的精準(zhǔn)把控，緊扣味覺(jué)體驗(yàn)這一核心，持續(xù)優(yōu)化飲品的風(fēng)味表現(xiàn)，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。
養(yǎng)生成為快消品，誠(chéng)意便成了稀缺品。
比龜速入華的“北美姐妹”Alo Yoga，Aritzia或許還要更加謹(jǐn)慎。
道歉可以晚，但改變不能等
炒菜機(jī)器人，成了吸金賽道？
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