消費(fèi)
當(dāng)巨頭環(huán)伺、增長(zhǎng)見(jiàn)項(xiàng)，區(qū)域品牌究竟該固守一方，還是奔赴全國(guó)？
葉國(guó)富或許是該給永輝制定一個(gè)B計(jì)劃了。
功能飲料“龍頭”打新涼涼？
多元的折扣生態(tài)能夠共存，印證了“折扣不是賣便宜貨，而是把好貨賣便宜?！边@也是硬折扣與軟折扣業(yè)態(tài)分化的根源。
年輕人也開(kāi)始“趕晚集”。
2025茶飲八大爆點(diǎn)解碼：從糖水翻紅到菌菇狂想，誰(shuí)在定義下一杯？
這家致力于打造高端中式白酒的品牌，正深陷行業(yè)周期性調(diào)整與自身發(fā)展瓶頸的雙重“迷霧”。
它標(biāo)志著那個(gè)靠膽量、高杠桿和飽和式營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)的草莽時(shí)代徹底終結(jié)，而由CFO主導(dǎo)、以合規(guī)與效率為鐵律的精算時(shí)代正式登場(chǎng)。
有人離場(chǎng)，有人抄底，中國(guó)消費(fèi)并購(gòu)潮。
戶外的風(fēng)還在吹，盡管競(jìng)爭(zhēng)在持續(xù)加劇。但與此同時(shí)，傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌也面臨增長(zhǎng)放緩的壓力，急需尋找新的市場(chǎng)增量。
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