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消費(fèi)
區(qū)域茶飲“坐不住”了,這個(gè)品牌豪擲6000萬(wàn)沖刺萬(wàn)店

當(dāng)巨頭環(huán)伺、增長(zhǎng)見(jiàn)項(xiàng),區(qū)域品牌究竟該固守一方,還是奔赴全國(guó)?

葉國(guó)富應(yīng)該打造一個(gè)全新永輝

葉國(guó)富或許是該給永輝制定一個(gè)B計(jì)劃了。

2025折扣店眾生相:互聯(lián)網(wǎng)大廠打閃電戰(zhàn)、傳統(tǒng)商超改門店自救

多元的折扣生態(tài)能夠共存,印證了“折扣不是賣便宜貨,而是把好貨賣便宜?!边@也是硬折扣與軟折扣業(yè)態(tài)分化的根源。

從“吃草”到“啃木頭”,2025年奶茶爆品有多野?

2025茶飲八大爆點(diǎn)解碼:從糖水翻紅到菌菇狂想,誰(shuí)在定義下一杯?

次高端掉隊(duì)者水井坊:凈利驟降七成,庫(kù)存周轉(zhuǎn)超5年,帝亞吉?dú)W去留成謎

這家致力于打造高端中式白酒的品牌,正深陷行業(yè)周期性調(diào)整與自身發(fā)展瓶頸的雙重“迷霧”。

創(chuàng)始人不再體面退場(chǎng),妙可藍(lán)多給所有老板上了一課

它標(biāo)志著那個(gè)靠膽量、高杠桿和飽和式營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)的草莽時(shí)代徹底終結(jié),而由CFO主導(dǎo)、以合規(guī)與效率為鐵律的精算時(shí)代正式登場(chǎng)。

四川泡菜大王,吉香居要被賣了

有人離場(chǎng),有人抄底,中國(guó)消費(fèi)并購(gòu)潮。

滔搏能用Norr?na叩響高端戶外的大門嗎?

戶外的風(fēng)還在吹,盡管競(jìng)爭(zhēng)在持續(xù)加劇。但與此同時(shí),傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌也面臨增長(zhǎng)放緩的壓力,急需尋找新的市場(chǎng)增量。