星巴克
難寫的中國劇本。
與去年年底傳出的“賣身”不同，此次出售模式為雙方成立新合資公司，裝入8000家在華門店等資產(chǎn)。
尋找好資產(chǎn)、低點買入、通過系統(tǒng)運營改造獲取投資收益，是博?？毓尚前涂酥袊@類交易的共同劇本。
博裕資本豪擲40億美元，“迎娶”星巴克中國。
星巴克中國易主后，還趕得上中國的“效率革命”嗎？
理解交易之后的星巴克中國將如何實現(xiàn)兩萬家門店的野望，本質(zhì)上是在厘清咖啡與空間在未來星巴克中國生意模型中的站位。
與市場上其它知名的“百億私募”不同，博裕資本官網(wǎng)對公司業(yè)務的介紹僅有寥寥數(shù)語，顯得低調(diào)而神秘。
星巴克中國要向20000家門店目標奔跑。
星巴克的品牌是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，也是“歷史包袱”。
星巴克在中國市場真正的較量，才剛剛開始。
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