星巴克
星巴克中國(guó)門店規(guī)模將拓展至20000家的目標(biāo)。
星巴克想不斷講出非遺新故事。
難寫的中國(guó)劇本。
與去年年底傳出的“賣身”不同，此次出售模式為雙方成立新合資公司，裝入8000家在華門店等資產(chǎn)。
尋找好資產(chǎn)、低點(diǎn)買入、通過(guò)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)改造獲取投資收益，是博裕控股星巴克中國(guó)這類交易的共同劇本。
博裕資本豪擲40億美元，“迎娶”星巴克中國(guó)。
星巴克中國(guó)易主后，還趕得上中國(guó)的“效率革命”嗎？
理解交易之后的星巴克中國(guó)將如何實(shí)現(xiàn)兩萬(wàn)家門店的野望，本質(zhì)上是在厘清咖啡與空間在未來(lái)星巴克中國(guó)生意模型中的站位。
與市場(chǎng)上其它知名的“百億私募”不同，博裕資本官網(wǎng)對(duì)公司業(yè)務(wù)的介紹僅有寥寥數(shù)語(yǔ)，顯得低調(diào)而神秘。
星巴克中國(guó)要向20000家門店目標(biāo)奔跑。
 |
|
