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耐克
阿迪行了,耐克慌了

業(yè)績(jī)意外來(lái)了個(gè)大反轉(zhuǎn)。

Nike按下重啟鍵,新掌門(mén)醞釀“文化復(fù)興”

Nike工齡32年,被返聘的Elliott Hill被寄予厚望。

CEO“被退休” ,耐克“在焦灼中奔跑”

耐克選擇希爾接任CEO,經(jīng)驗(yàn)豐富、了解公司歷史和文化的老耐克人,取代了來(lái)自外部的改革者。

因?yàn)樗?,耐克一夜丟掉300億美金

“他毀掉了耐克”。

一夜蒸發(fā)2065億元,耐克如何成為資本棄兒?

耐克正在經(jīng)歷一場(chǎng)潰敗。

耐克失去鋒芒

“耐克專(zhuān)注于奪回市場(chǎng)份額,但這需要一些時(shí)間?!?/p>

耐克痛思DTC戰(zhàn)略:輕視中間商,收入難增長(zhǎng)

贏得消費(fèi)者才是關(guān)鍵。

安踏與耐克的真實(shí)距離還很遙遠(yuǎn)

從單品牌來(lái)看,無(wú)論主品牌安踏還是高端品牌FILA,二者都距離耐克品牌在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)收尚有巨大差距。