耐克
新年伊始，耐克花招頻出。
客觀地審視董煒的職業(yè)生涯，在很長一段時間里，她是跨國公司本土化治理的教科書。
僅升職一年多便卸任。
穿上耐克鞋，還用去足療店嗎？
大中華區(qū)業(yè)績看著有些上火，耐克在中國煲起靚湯。
曾經(jīng)高高在上的國際運動品牌，正站在中國市場的十字路口。
新品牌來說，要想真正從對手手中奪取市場份額，仍需證明自己的獨特性與長期穩(wěn)定性。
在傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)處在恢復(fù)期、新賽道失去先發(fā)優(yōu)勢的情況下，如何挽回更多消費者，尤其是年輕消費人群，重獲影響力，仍是耐克需要面對大難題。
New Balance抓住機會順應(yīng)潮流籠絡(luò)一批批年輕受眾，但當可能的巨頭回血與風尚轉(zhuǎn)變襲來，New Balance也要面臨新煩惱。
關(guān)鍵營收、凈利潤雙雙下滑，但耐克管理層認為公司經(jīng)營正迎來拐點。
 |
|
