耐克
大中華區(qū)業(yè)績看著有些上火，耐克在中國煲起靚湯。
曾經(jīng)高高在上的國際運動品牌，正站在中國市場的十字路口。
新品牌來說，要想真正從對手手中奪取市場份額，仍需證明自己的獨特性與長期穩(wěn)定性。
在傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務處在恢復期、新賽道失去先發(fā)優(yōu)勢的情況下，如何挽回更多消費者，尤其是年輕消費人群，重獲影響力，仍是耐克需要面對大難題。
New Balance抓住機會順應潮流籠絡一批批年輕受眾，但當可能的巨頭回血與風尚轉變襲來，New Balance也要面臨新煩惱。
關鍵營收、凈利潤雙雙下滑，但耐克管理層認為公司經(jīng)營正迎來拐點。
不是耐克敗給安踏，是“品牌”輸給“運營”。
首季度毛利率未達標后，裕元集團2025財年每股盈利下調(diào)的風險正在增加。
讓人眼前一亮的新品牌營銷策略，可能會成為幫助耐克擺脫現(xiàn)今窘境的重要手段。
落后的第一名想改頭換面重整旗鼓去擁抱新浪潮，只是當耐克一如既往喊出“Just do it”，還有多少人愿意“Just follow it”。
 |
|
