商業(yè)模式
文化需要的邊界感。
誰(shuí)在給AI“投毒”？
誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)商業(yè)化？誰(shuí)來(lái)回應(yīng)增長(zhǎng)與現(xiàn)金流？這些問(wèn)題開(kāi)始從幕后，被推到臺(tái)前。
抄答案只抄了個(gè)名字。
拆解萬(wàn)店時(shí)代的兩種“暴利“模型。
面對(duì)百億債務(wù)與白酒市場(chǎng)的存量競(jìng)爭(zhēng)，“鍋圈化”的宋河酒業(yè)究竟迎來(lái)的是涅槃重生，還是一場(chǎng)跨界冒險(xiǎn)？
喊了五年的腦機(jī)接口，如今落地在哪了？
這場(chǎng)跨越長(zhǎng)短賽道的“IP生態(tài)”之爭(zhēng)，不是一次短跑，而是一場(chǎng)馬拉松。
頭部視頻播客開(kāi)始變現(xiàn)。
錢(qián)的流向，變了。
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