LVMH集團(tuán)大中華區(qū)總裁吳越的加入或許釋放了一個(gè)信號(hào)：泡泡瑪特正努力融入國(guó)際時(shí)尚潮流的核心圈層，無(wú)論是IP層面還是實(shí)體門店。
“原創(chuàng)IP+明星資源”是奇夢(mèng)島引入流量的一種方式，在角逐亞軍和季軍的游戲中，它開(kāi)始占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于中國(guó)寵物品牌尤其是貓砂這樣的寵物用品來(lái)說(shuō)，整合供應(yīng)鏈與規(guī)模效應(yīng)是創(chuàng)造更多利潤(rùn)的關(guān)鍵做法。
過(guò)去一年，LABUBU成為一個(gè)全球范圍內(nèi)代表潮流的文化符號(hào)，也成為引起瘋狂的商業(yè)密碼。而泡泡瑪特的長(zhǎng)期挑戰(zhàn)，是如何在IP的商業(yè)和藝術(shù)價(jià)值中找到平衡。
從當(dāng)前實(shí)際消費(fèi)場(chǎng)景來(lái)看，兒童安全座椅的“必要”和“現(xiàn)實(shí)”之間存在矛盾。
利好驅(qū)蚊產(chǎn)品銷售的基孔肯雅熱疫情還沒(méi)有在第二季度反映出來(lái)。
中寵股份的今年上半年境外業(yè)務(wù)仍實(shí)現(xiàn)了17.61%的增長(zhǎng)，但這家公司也預(yù)感到了未來(lái)的危機(jī)。
來(lái)自廣州的非洲紙尿褲“銷冠”樂(lè)舒適更新招股書(shū)，二度沖擊港股IPO。
如果順利，若羽臣或?qū)⒊蔀槭讉€(gè)實(shí)現(xiàn)“A+H”股架構(gòu)的初代代運(yùn)營(yíng)公司。
瑞貝卡如今在股價(jià)上的低迷，一方面來(lái)自于監(jiān)管層面的暴雷，另一方面則來(lái)自于業(yè)績(jī)的承壓，凸顯出公司在成長(zhǎng)性和內(nèi)部治理方面的隱患。
這家公司如果需要掃清阻礙，一方面是擁有更多的爆款I(lǐng)P來(lái)支撐業(yè)績(jī)想象空間，另一方面則是吸引更多的成年用戶來(lái)減少監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。
海拍客的商業(yè)模式依附線下門店生意，也受到母嬰實(shí)體門店經(jīng)營(yíng)疲軟和線上綜合電商崛起的雙重“夾擊”。
LABUBU為什么這么火？這是泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧過(guò)去一年中被問(wèn)到最多的問(wèn)題之一。
代工供應(yīng)鏈支撐起了這個(gè)潮玩品牌的龐大業(yè)務(wù)，也留下了假貨滋生的漏洞。
貓砂的毛利率較低，沒(méi)有國(guó)際巨頭占位，整個(gè)市場(chǎng)也呈現(xiàn)出較為分散的競(jìng)爭(zhēng)局面，沒(méi)有哪個(gè)品牌有絕對(duì)的市場(chǎng)份額壟斷。
依賴授權(quán)IP的商業(yè)模式也是52TOYS毛利率水平低于泡泡瑪特的主要原因。
52TOYS想通過(guò)本土影視IP來(lái)放大自己的差異性，但這條路并不好走。
綻家高增長(zhǎng)勢(shì)頭仍在延續(xù)，2025年一季度全渠道增長(zhǎng)超150%。
乖寶寵物一個(gè)關(guān)鍵的策略是布局自有品牌，讓這個(gè)以寵物食品出口代加工起家的公司得以轉(zhuǎn)型。
一定程度上，這種做法也能提高對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的響應(yīng)速度和應(yīng)對(duì)能力，更好地適應(yīng)不同地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境，降低地緣政治波動(dòng)帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
