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美妝產(chǎn)品
400億熱錢,資本不再尋找下一個歐萊雅

資本新狩獵法則誕生。

400億美妝巨頭再推新品牌

一場自有品牌之戰(zhàn)即將打響。

單場創(chuàng)收超千萬,美妝該向“團(tuán)播”學(xué)什么?

團(tuán)播的興起是否暴露了品牌自播的同質(zhì)化危機(jī)?

成立僅4年,又一個彩妝品牌關(guān)了

從美妝巨頭眼中的“香餑餑”到選擇關(guān)停,短短一年內(nèi),這個初創(chuàng)品牌為何走向終點?

從賣貨場到價值策源地,美妝“旗艦店”浪潮再起

線下渠道正經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性迭代。

美妝為什么借不了LABUBU們的勢?

當(dāng)潮玩IP融入美妝的“實用價值”,美妝獲得潮玩超越功能的“精神價值”時,兩者的行業(yè)邊界也將被重新定義。

從刀郎到周杰倫,演唱會帶火的不止消費(fèi),還有這些美妝新機(jī)會

妝發(fā)小生意,正撬動演唱會周邊的消費(fèi)熱潮。

美妝行業(yè),集體累了

以價換量,資本加碼,創(chuàng)新倦怠。