安踏
安踏收購彪馬的傳聞，不應被簡單解讀為“丁世忠的并購狂熱”，而應視為一家中國運動品牌在全球化進程中的“必然選擇”。
MAIA離它的目標，究竟是更近，還是更遠？
FILA“悶聲發(fā)財”，究竟是跳出了“聲量即銷量”的舊模板，還是品牌上一輪暴漲的最后余溫？
在加速全球化、擴張全球版圖的過程中，安踏的人才缺口可能也越來越大了。
純靠買，買不來一個世界級的公司。
安踏主品牌承擔全球化的核心，既要拓外，又要保內，壓力很大。
安踏的多品牌運營策略，本質上是一場“用資本換時間、用整合創(chuàng)生態(tài)”的戰(zhàn)略實操。
“世界的安踏”多品牌版圖正加速擴充。
這次是韓版優(yōu)衣庫。
耐克、阿迪都拋棄了DTC，安踏將如何？
 |
|
