安踏
在大眾側(cè)和國(guó)際化上的新補(bǔ)劑。
版圖終局，安踏到底缺什么？
安踏集團(tuán)又多了一匹“馬”。
以收購(gòu)公告為起點(diǎn)，安踏和彪馬的故事才剛開(kāi)始。
拿下彪馬，如何馭馬是關(guān)鍵。
彪馬的角色是跳板、是鯰魚(yú)、是助推器，給安踏主品牌的出海加速。
靴子終于落地。
陷入困境的彪馬，被安踏“盯”上？
即便日薄西山，Puma依然在全球體育鞋服行業(yè)占有重要位置。
安踏收購(gòu)彪馬的傳聞，不應(yīng)被簡(jiǎn)單解讀為“丁世忠的并購(gòu)狂熱”，而應(yīng)視為一家中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌在全球化進(jìn)程中的“必然選擇”。
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