短劇
把更多的收益留在紅果內(nèi)部。
在流量見頂與用戶爭(zhēng)奪白熱化的當(dāng)下，短劇也已從“營銷工具”升級(jí)為電商零售平臺(tái)構(gòu)建生態(tài)壁壘的核心戰(zhàn)場(chǎng)。
更多創(chuàng)作者涌入短劇市場(chǎng)，歸根結(jié)底還是消費(fèi)需求驅(qū)動(dòng)。
從上頭到冷靜，品牌做短劇還是個(gè)好選擇嗎？
有人薅羊毛，有人割韭菜。
不到終點(diǎn)，誰也無法確定戰(zhàn)果。
短劇要變成靠內(nèi)容、靠耐心、靠專業(yè)吃“辛苦錢”的生意。
“第一場(chǎng)戲就是淋雨，孩子整個(gè)人都被澆懵了。”
擁有更強(qiáng)生命周期和更高收益的本土劇依然相當(dāng)稀缺。
當(dāng)紅果成為最大的行業(yè)成功者，同時(shí)就意味著，它也可能成為最大的問題制造者。
 |
|
