阿里巴巴
從戰(zhàn)略意義上來看，今年是阿里大消費平臺的首個雙十一戰(zhàn)役。
釘釘沒有回到起點，而是退回了原點，在AI時代的入口處，帶著組織內(nèi)傷與產(chǎn)品迷思。
創(chuàng)造規(guī)則的天才，與執(zhí)行規(guī)則的團隊，本就不應適用同一套考核體系。
夸克是阿里AI敘事的斷層。
豪賭，堅守，持久戰(zhàn)。
當吳泳銘的“拆分革命”為阿里帶來利潤激增76.6%的亮眼成績時，轉(zhuǎn)型深水區(qū)的暗礁也逐漸浮現(xiàn)。
阿里漲停，全靠泳銘。
這場由馬云幕后主導的變革，遠比外界想象的更為劇烈。
阿里到店業(yè)務，要靠高德+淘寶+支付寶三端聯(lián)動再努力一下。
在“絕對真實性”的榜單旗幟下，一些此前已付費開通高德旺鋪的商家在面對全新規(guī)則時，究竟持何種態(tài)度？這或?qū)⒊蔀橛绊懜叩隆皰呓职瘛焙罄m(xù)推進的重要變量。
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