白酒
現(xiàn)階段，保衛(wèi)千元價(jià)格線的遠(yuǎn)不止五糧液、國窖1573、茅臺(tái)1935，還有其他品牌。
老白干酒的“中年危機(jī)”，本質(zhì)上是市場對其“酒王”身份認(rèn)同的下降。
對口子窖而言，在舊模式走不進(jìn)新時(shí)代之際，是時(shí)候冷靜下來思考如何讓產(chǎn)品從渠道走向用戶，讓品牌從廣告牌回歸走進(jìn)市場。
當(dāng)“煙火氣”走過一個(gè)個(gè)城市，牛欄山不僅是在進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，也在試圖重新定義“民酒”本質(zhì)。
內(nèi)憂外患之下，劉彥龍能帶領(lǐng)老白干酒走出增長困境嗎？
2024年，古井貢酒營收、凈利潤分別增長16.41%和20.22%，凈利潤20.2%的增速，成為白酒企業(yè)陣隊(duì)中的業(yè)績“黑馬”。
無論是百億執(zhí)念還是全國化省外擴(kuò)張，迎駕貢酒都需在新時(shí)代背景下重新定位。
當(dāng)增量市場消失，瀘州老窖必須穩(wěn)住陣腳，尋找確定性錨點(diǎn)。
五糧液下一步將向何處去？
這場周期性的“冷靜期”背后，是白酒行業(yè)正從“跑馬圈地”進(jìn)入到“內(nèi)功修煉”的新階段。
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