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張勇

海底撈董事長

新聞報道

海底撈秉承“服務(wù)至上”原則，做消費(fèi)者心中的“火鍋白月光”

海底撈，也干起了“9塊9”的生意

“為了討好你們，我都累死了?！?

天價年薪聘霸王茶姬老板，張勇的野心有多大？

海底撈公布最新人事任命，委任霸王茶姬創(chuàng)始人張俊杰為獨(dú)立非執(zhí)行董事，年薪120萬元。

海底撈再換帥，“最牛打工妹”出征海外尋增量

隨著海底撈再次換帥，這家火鍋巨頭正在邁入新的轉(zhuǎn)型期。

海底撈全力變身“海外撈”

最牛打工妹，站上新牌桌。

海底撈“救火隊(duì)長”卸任，什么信號？

據(jù)悉，楊利娟卸任之后，將加盟特海國際。

海底撈變陣

接任CEO的茍軼群，又會將這艘擁有上千家門店、15萬員工的大船帶到何處去？

海底撈換帥，在海外復(fù)制一個“海底撈”

“啄木鳥”與“硬骨頭”計(jì)劃的順利推進(jìn)使楊利娟的能力得到了認(rèn)可，海底撈需要她在海外業(yè)務(wù)中批量復(fù)制此前的業(yè)績。

身家160億女掌門，換牌桌

曾用兩年力挽狂瀾，如今又能否復(fù)制神話？

“最牛服務(wù)員”辭任CEO，海底撈在下一盤什么棋？

“最牛服務(wù)員”迎來新職位。

楊利娟調(diào)崗位，海底撈劃重點(diǎn)

押注海外市場。

最不知名的張勇，試圖打響哪吒汽車的名氣

名字沒有貴賤之分。

“你有自己的家，為什么要把海底撈當(dāng)家？”

海底撈的“變”與“不變”。

海底撈張勇夫婦再擴(kuò)資本版圖！特海國際登陸納斯達(dá)克：人均消費(fèi)下滑、一季度盈轉(zhuǎn)虧

一季度匯兌損失吞噬利潤。

海底撈張勇夫婦推動新IPO，財富一年縮水220億

張勇夫婦，IPO一個接著一個。

海底撈打出中餐出海最響一槍

餐飲大時代。

或?qū)⒂瓉淼谒膫€IPO，海底撈張勇夫婦身家已超700億

將赴美敲鐘上市。

海底撈海外業(yè)務(wù)特海國際擬在納斯達(dá)克上市，發(fā)行約269萬股

海底撈5月13日在美國證券交易委員會（SEC）披露公告，海底撈海外業(yè)務(wù)特海國際（SuperHi）將發(fā)行2,692,700股美國存托股票(ADS)，預(yù)計(jì)該股將在納斯達(dá)克股票市場交易，代碼為“HDL”。公告稱，本次發(fā)行完成后，假設(shè)承銷商不行使購買額外美國存托股份的選擇權(quán)，張勇控制的實(shí)體將總共擁有公司已發(fā)行股份的45.66%。

“海底撈之父”又雙叒叕要IPO敲鐘了

“老外”吃火鍋，吃出個美股IPO。

海底撈一年凈賺45億，最強(qiáng)“打工妹”獲1.49億元分紅

隨著行業(yè)開始重新進(jìn)入增長軌道，作為行業(yè)龍頭的海底撈受益將更加明顯。

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主要履歷

張勇，出生于四川簡陽市，畢業(yè)于長江商學(xué)院。新加坡國籍，海底撈創(chuàng)始人、海底撈餐飲股份有限公司董事長

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主要履歷

相關(guān)公司

人物語錄

我從來不覺得味道好是餐飲競爭的核心。因?yàn)榭谖赌媳狈降牟町惡艽?，如果你是一個大牌子的話，你讓每一個人都說它很好，那幾乎不可能。

標(biāo)準(zhǔn)化可以降低成本，然而一味標(biāo)準(zhǔn)化會抹殺區(qū)域之間需求的差異。

企業(yè)家最容易犯兩個缺點(diǎn)：一個是貪婪，一個是愚蠢。我覺得一家企業(yè)如果要倒掉，必須兩個錯誤同時犯；只要不同時犯，就可以穿越周期。

近期媒體印象

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海底撈變陣

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楊利娟調(diào)崗位，海底撈劃重點(diǎn)

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“你有自己的家，為什么要把海底撈當(dāng)家？”

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海底撈一年凈賺45億，最強(qiáng)“打工妹”獲1.49億元分紅

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我從來不覺得味道好是餐飲競爭的核心。因?yàn)榭谖赌媳狈降牟町惡艽?，如果你是一個大牌子的話，你讓每一個人都說它很好，那幾乎不可能。

標(biāo)準(zhǔn)化可以降低成本，然而一味標(biāo)準(zhǔn)化會抹殺區(qū)域之間需求的差異。

企業(yè)家最容易犯兩個缺點(diǎn)：一個是貪婪，一個是愚蠢。我覺得一家企業(yè)如果要倒掉，必須兩個錯誤同時犯；只要不同時犯，就可以穿越周期。

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海底撈秉承“服務(wù)至上”原則，做消費(fèi)者心中的“火鍋白月光”

海底撈，也干起了“9塊9”的生意

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海底撈再換帥，“最牛打工妹”出征海外尋增量

海底撈“救火隊(duì)長”卸任，什么信號？

海底撈換帥，在海外復(fù)制一個“海底撈”

身家160億女掌門，換牌桌

“最牛服務(wù)員”辭任CEO，海底撈在下一盤什么棋？

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“你有自己的家，為什么要把海底撈當(dāng)家？”

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我從來不覺得味道好是餐飲競爭的核心。因?yàn)榭谖赌媳狈降牟町惡艽?，如果你是一個大牌子的話，你讓每一個人都說它很好，那幾乎不可能。

標(biāo)準(zhǔn)化可以降低成本，然而一味標(biāo)準(zhǔn)化會抹殺區(qū)域之間需求的差異。

企業(yè)家最容易犯兩個缺點(diǎn)：一個是貪婪，一個是愚蠢。我覺得一家企業(yè)如果要倒掉，必須兩個錯誤同時犯；只要不同時犯，就可以穿越周期。