美妝產(chǎn)品
機(jī)遇，正“掛”在每一個(gè)消費(fèi)者的背包、脖子或手腕上。
一場(chǎng)關(guān)于品牌、消費(fèi)模式與渠道的深層轉(zhuǎn)向正式啟幕。
“平替”不可墮落為“抄襲”。
當(dāng)算法與數(shù)據(jù)邏輯滲入品牌決策，效率是否正在吞噬品味？
回歸產(chǎn)品、回歸技術(shù)。
海洋至尊在國(guó)內(nèi)男士洗護(hù)領(lǐng)域占據(jù)了一席之地，但在美妝以外品類的拓展上并沒(méi)有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
從流量叢林突圍到品牌高地的突圍之路道阻且長(zhǎng)。
如果此次科赴選擇分拆皮膚健康與美容部門(mén)，也就意味著，上述一眾品牌將完全獨(dú)立，組成一家更“純粹”的美妝企業(yè)。
曾簽約虞書(shū)欣、趙露思、王一博等熱門(mén)明星做代言人的自然堂，在盈利、研發(fā)等硬指標(biāo)上正在落后同行對(duì)手。
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