毛戈平的動(dòng)作很快，只是基礎(chǔ)尚待加固。
從多個(gè)維度看，林清軒在研發(fā)上的投入都顯得不足。這會(huì)使得它砸大錢構(gòu)建的“高端化”敘事最終無法持久。
巨子生物正加速推動(dòng)另一子品牌可麗金的增長。不過，從體量上看，可麗金仍然無法與可復(fù)美相比。
2025年屈臣氏中國平均每家店?duì)I收為383萬港元，而在2019年，這一數(shù)字為623萬港元。
美妝品牌的電商運(yùn)營策略變得更精細(xì)化。
過去幾年，美麗田園已經(jīng)通過收購奈瑞兒、思妍麗等品牌擴(kuò)大版圖，并逐步形成覆蓋生活美容、醫(yī)美與亞健康醫(yī)療服務(wù)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。
雙方的互補(bǔ)關(guān)系顯而易見，但這種互補(bǔ)同樣帶有階段性色彩。
由上海報(bào)業(yè)集團(tuán)?界面新聞發(fā)起的2026年第九屆【安心獎(jiǎng)】評選正式啟動(dòng)，評選始終堅(jiān)持“安心消費(fèi)”的核心理念，通過榜單形式，鼓勵(lì)、嘉獎(jiǎng)為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值的優(yōu)秀品牌、產(chǎn)品，致敬他們對中國消費(fèi)市場高質(zhì)量發(fā)展所做出的卓越貢獻(xiàn)。
分析師指出，中國美妝市場2025年的增長并不來自大盤的擴(kuò)容，而是受兩個(gè)結(jié)構(gòu)性因素驅(qū)動(dòng)。
每周數(shù)件美好事物。
在入境旅游持續(xù)恢復(fù)的背景下，上海在客流規(guī)模與消費(fèi)轉(zhuǎn)化之間仍存在結(jié)構(gòu)性差距，有必要通過更具針對性的供給設(shè)計(jì)，提升入境消費(fèi)對本土產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用。
重營銷的半畝花田2025年凈利率有提升，但可持續(xù)性如何仍要打個(gè)問號。
如果將綻妍生物放回功效護(hù)膚這一賽道進(jìn)行橫向比較，其入局時(shí)間并不算晚，卻始終沒有真正跟上這一輪行業(yè)擴(kuò)張的節(jié)奏。
Fan Beauty Diary將面膜作為核心突破口，本身就意味著更低的客單價(jià)、更低的試用門檻以及更快的放量速度。這一策略不僅降低了消費(fèi)者決策成本，也更適配電商與內(nèi)容平臺的傳播邏輯。
毛戈平正在嘗試通過資本與產(chǎn)業(yè)協(xié)同的方式，向美妝產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)一步延展。
店鋪公告顯示，因公司經(jīng)營策略調(diào)整，店鋪將于2026年1月31日正式停止?fàn)I業(yè)，進(jìn)行閉店。
孫來春向界面時(shí)尚表示，在流量主導(dǎo)的環(huán)境中，品牌首先要接受“人群在哪里，生意就在哪里”的現(xiàn)實(shí)。
在當(dāng)前中國美妝由“國際品牌主導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“本土品牌主導(dǎo)”的拐點(diǎn)期，雪花秀的路徑依賴帶來的約束正在放大。
林清軒收入的快速增長主要來自線上直銷與線下渠道擴(kuò)張的共同推動(dòng)，但線上渠道的增幅明顯高于一開始發(fā)家的線下渠道。
保利沃利以“無法清償?shù)狡趥鶆?wù)且資產(chǎn)不足以清償全部負(fù)債”為由主動(dòng)申請破產(chǎn)，其合并資產(chǎn)負(fù)債表顯示虧損近900萬元。
