“企業(yè)的出海節(jié)奏，取決于屬地化的速度?！?/p>
從“試探”到“確定需要”——英國客戶對中國企業(yè)的態(tài)度轉變，正在當?shù)貎δ苁袌錾喜粩嗌涎荨?/p>
國內疫苗行業(yè)中，繼國內公司代理銷售跨國藥企進口疫苗、幫國內同行賣產(chǎn)品之后，亦出現(xiàn)國內公司拿下國產(chǎn)疫苗海外權益，幫同行出海的案例。
隨著中資電池企業(yè)大舉出海，“國外高價、國內低價”的局面已很難維持。
國產(chǎn)機器人整體更具性價比，并非單純“便宜”，而是更低的使用門檻和維護成本。
在中國運動品牌集體看好的東南亞地區(qū)，361°試圖通過籃球、跑步業(yè)務撬開市場，它面臨著哪些機遇和風險？如何贏取東南亞Z世代年輕人的信賴？
在全球化的新敘事里，中國硬件廠商已經(jīng)拿到了通往未來的門票。
由于電動汽車和儲能的需求剛性，海外用戶對“中國制造”接受度相對較高。
加拿大市場規(guī)模有限，但進入門檻清晰且合規(guī)路徑明確，試錯成本相對可控。在北美貿易整體不確定性上升的背景下，加拿大成為少數(shù)中國汽車公司可操作的成熟市場。
“在中國錯過的所有風口，在東南亞都有一次重來的機會?！?/p>
中國醫(yī)藥企業(yè)正帶著原研創(chuàng)新藥走向世界。
潮玩小人兒們遠征歐美，也是將中國潮流IP滲透到西方市場的過程。
中國電視，在北美悄然崛起。
傳音控股已不僅僅是那個“非洲之王”，它正在走向全球新興市場，并取得逆市增長，首次躋身智能機市場全球前四，成為頂級玩家。
2300多家海外門店，利潤貢獻超四成，名創(chuàng)優(yōu)品何以成為中國最大“出?！绷闶燮髽I(yè)？這對受困于內卷、急于尋找新增長點的中國企業(yè)有何啟示？
