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對(duì)于當(dāng)前魏宏丞執(zhí)掌的康師傅來說，盲目追求新品和渠道的重構(gòu)或許并不是最優(yōu)解。
麥當(dāng)勞進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)已經(jīng)35年。
生牛排包裝顯示，配料除牛肉外，還包含大豆分離蛋白、呈味牛肉粉等多種成分及添加劑，標(biāo)注有致敏物質(zhì)信息，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為GB19295，正是調(diào)理牛排的標(biāo)準(zhǔn)。
比格比薩在上海開進(jìn)了核心商圈，還要加速擴(kuò)張，但平價(jià)并不是萬能公式。
巨頭們紛紛在海南投資建廠的一個(gè)重要原因在于，這里的政策紅利的確能幫助公司“省錢”。
自2020年起，浮力森林歷經(jīng)三次閉店風(fēng)波。
當(dāng)前各類調(diào)味品品牌在會(huì)員制超市、即時(shí)零售和社交電商等新渠道廝殺激烈，但老干媽卻選擇“躺平”。
門店的工作人員也表示，“水性楊花”這個(gè)名字已全面下架，相關(guān)菜單均已更新。
在達(dá)成萬店的階段性勝利后，塔斯汀的挑戰(zhàn)是將如何進(jìn)一步吸引加盟商，以及對(duì)未來的資本市場(chǎng)講出新的故事。
對(duì)東鵬飲料而言，多矩陣的產(chǎn)品布局有一個(gè)共同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是它如毛細(xì)血管般的終端渠道。
折扣超市和零食店的飲料銷量增長(zhǎng)很快但也沖擊了價(jià)格體系，一場(chǎng)渠道重構(gòu)的風(fēng)暴席卷而來。
各個(gè)茶飲連鎖的銷售都需依靠新品帶動(dòng)。
公司官方網(wǎng)站主頁(yè)已變黑白。
壽司郎的排隊(duì)系統(tǒng)具有典型的日式連鎖邏輯，“現(xiàn)場(chǎng)等位+線上取號(hào)”并行，其核心目標(biāo)并非提升“排隊(duì)體驗(yàn)”，而是最大化座位利用率。
西貝通過大規(guī)模發(fā)券、降價(jià)，給員工補(bǔ)貼在風(fēng)波中“止血”，但同時(shí)它還需要找到更能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的策略。
花38.88元買號(hào)還需現(xiàn)取新號(hào)給對(duì)方。
正如當(dāng)年外賣的流行沖擊了方便面的消費(fèi)，如今它對(duì)瓶裝飲料和包裝液態(tài)奶也帶來了巨大影響。
成立于2020年的北京西貝暢行寰宇餐飲管理有限公司正在走簡(jiǎn)易注銷流程。
Blueglass曾被消費(fèi)者稱為“酸奶界的愛馬仕”。
因通過登記的住所或者經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所無法聯(lián)系。
