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該公司經(jīng)營范圍包括咖啡豆種植、食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)、食用農(nóng)產(chǎn)品零售、食品互聯(lián)網(wǎng)銷售等。
元氣森林賴以起家的大爆品邏輯，正在被更復(fù)雜的行業(yè)現(xiàn)實取代，它不得不卷入更深層的研發(fā)和渠道競爭。
海底撈董事會副主席兼執(zhí)行董事周兆呈向界面新聞透露了目前這家公司的三條主線。
當(dāng)排隊成為一種稀缺資源，圍繞它的博弈也在升級。
如果以快消品公司的標(biāo)準(zhǔn)看待若羽臣，它還在起步階段，仍有能力需要補足。
隨著西貝以“活下去”為主要目標(biāo)的戰(zhàn)略收縮，一些主打品牌效應(yīng)及宴會的大店或?qū)㈥P(guān)閉，以應(yīng)對市場變化。
賈國龍宣布退居幕后之后，開始四處找錢求生，并嘗試開設(shè)新的副牌。
各項指標(biāo)完全符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，產(chǎn)品質(zhì)量安全可控。
全國門店開展自查，不合格門店一律關(guān)停。
樂樂茶在策劃致敬魯迅先生的相關(guān)活動時，過度使用楊之光先生與鷗洋女士共同創(chuàng)作的《永遠(yuǎn)進擊》及《魯迅半身像》作品。
對普通消費者的日常消費并無影響。
奶茶行業(yè)的故事還在繼續(xù)，只是主角已經(jīng)換了一批。
新店目前在試營業(yè)，3月14日正式營業(yè)。
在需求恢復(fù)與行業(yè)競爭加劇的雙重背景下，企業(yè)正在通過產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)投入和場景升級尋找新的增長空間。
上任后，董俊義先后提出了門店管理層降薪、店長負(fù)責(zé)門店減虧、取消西貝曾經(jīng)的特色管理賽場制等措施。
技術(shù)革命的滾滾車輪已然碾壓到后廚門口，廚師這個職業(yè)也來到了轉(zhuǎn)變的臨界點，2025年被認(rèn)為是“炒菜機器人元年”。
藍(lán)瓶咖啡緩慢擴張保持品牌調(diào)性的策略，可能并沒有在中國達(dá)到預(yù)期的效果。
庫迪咖啡稱，已立即終止涉事門店合作并閉店。
糖水“翻紅”是新茶飲競爭白熱化的一種流量外溢——在產(chǎn)品、場景甚至加盟商都和新茶飲高度相似。
華與華為豐茂提出“正餐級烤串”戰(zhàn)略定位，并打造“豐字串”超級符號，試圖將燒烤從夜宵屬性升級為正餐消費場景，提高客單價與品牌溢價能力，但這一定位也埋下危機。
