在家用咖啡機(jī)領(lǐng)域，吃到品類紅利沖高，但后期熱度下滑并陷入同質(zhì)化、價格戰(zhàn)的危險也依然存在。
一名經(jīng)銷商告訴界面新聞，麥趣爾在新冠疫情期間通過線上渠道大火，但是對于線下渠道的維護(hù)并不好，一味要求經(jīng)銷商壓貨，也看不上線下的新興渠道。
此次人事調(diào)整，是妙可藍(lán)多與蒙牛將進(jìn)入更深層次、更系統(tǒng)化的整合階段。
在學(xué)習(xí)胖東來調(diào)改過程中，不論是哪個超市品牌，如果能通過推行“裸價直采”改革擺脫傳統(tǒng)超市的“二房東”模式。
關(guān)鍵問題并不在于這家公司能否繼續(xù)開店，而在于其以平價自助為基礎(chǔ)的商業(yè)模型，是否能夠在全國擴(kuò)張過程中維持穩(wěn)定的單店回報和利潤。
華與華抓住的則是過去十幾年中國連鎖品牌大爆發(fā)和本土消費(fèi)品牌崛起的紅利。
一名飲品行業(yè)人士向界面新聞分析，孫亦農(nóng)作為老飲料人，可能會在目前大窯產(chǎn)品依賴“大窯嘉賓”的現(xiàn)狀下，拓展無糖茶、植物蛋白飲料等健康化新品。
市場環(huán)境變化后，新消費(fèi)品牌尋求長期發(fā)展路徑。
張勇未來可能會讓“紅石榴計劃”這樣的多品牌戰(zhàn)略更加聚焦，而并非多點(diǎn)開花的盲目試錯。
未來市場上或許會呈現(xiàn)包裝一樣，但生產(chǎn)主體不一樣的匯源果汁。
嘉必優(yōu)作為ARA供應(yīng)商的地位并非不可取代，頭部乳制品公司有不止一個ARA的供應(yīng)商。
競爭持續(xù)加劇的乳制品行業(yè)中，規(guī)模擴(kuò)張本身并不能自動轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者信任。
快速擴(kuò)張背后，加盟模式的盈利空間仍存在爭議。
一場“去預(yù)制菜化”的改變正在悄然發(fā)生，一部分餐廳旗幟鮮明拒絕預(yù)制菜，剩下的則選擇了沉默。
這個品牌正試圖將無糖茶的打法復(fù)制到更多品類中去。
持續(xù)內(nèi)斗也讓匯源無暇維護(hù)市場，份額也被競爭對手逐漸蠶食。
對于當(dāng)前魏宏丞執(zhí)掌的康師傅來說，盲目追求新品和渠道的重構(gòu)或許并不是最優(yōu)解。
比格比薩在上海開進(jìn)了核心商圈，還要加速擴(kuò)張，但平價并不是萬能公式。
一些被市場低估的潛在買家，反而具備更現(xiàn)實(shí)的交易可能。
謝添地沒能復(fù)制20年前特侖蘇的神話，在線上線下的營銷影響力沒能讓其成為爆款。
