對(duì)于個(gè)人投資者，想要參與擴(kuò)張的門檻正在抬高，此外，新店的補(bǔ)貼也在縮水。
大小明星和博主被波及范圍之廣，主要是由于保健品的營銷費(fèi)用要比其他品類明顯高出一截。
元?dú)馍仲囈云鸺业拇蟊愤壿?，正在被更?fù)雜的行業(yè)現(xiàn)實(shí)取代，它不得不卷入更深層的研發(fā)和渠道競(jìng)爭(zhēng)。
目前名創(chuàng)優(yōu)品對(duì)永輝的這筆投資，已經(jīng)帶來了財(cái)務(wù)成本，但協(xié)同收益還沒有同步體現(xiàn)。
部分國內(nèi)商超自有品牌乳制品增速甚至行業(yè)平均水平，憑借渠道費(fèi)用低、供應(yīng)鏈靈活的優(yōu)勢(shì)，成為傳統(tǒng)乳企不可忽視的增量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
海底撈董事會(huì)副主席兼執(zhí)行董事周兆呈向界面新聞透露了目前這家公司的三條主線。
停產(chǎn)與娃哈哈股權(quán)變動(dòng)傳聞無關(guān)，此前宗慶后在世時(shí)也會(huì)出現(xiàn)臨時(shí)停產(chǎn)的情況，或者停掉部分產(chǎn)線，都屬于正常操作。
if作為椰子水頭部品牌，其市場(chǎng)份額在2月底之后出現(xiàn)一段明顯波動(dòng)。
隨著西貝以“活下去”為主要目標(biāo)的戰(zhàn)略收縮，一些主打品牌效應(yīng)及宴會(huì)的大店或?qū)㈥P(guān)閉，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
賈國龍宣布退居幕后之后，開始四處找錢求生，并嘗試開設(shè)新的副牌。
至少在現(xiàn)階段，永輝很難像山姆那樣通過深度綁定供應(yīng)商來形成長(zhǎng)期合作關(guān)系。
小眾賽道過度依賴單一產(chǎn)品和核心客戶，會(huì)削弱企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
仿冒者“山寨”著大牌牛奶的包裝和名字，而更惡劣的是，所謂的牛奶根本不是純牛奶，而僅僅是含乳飲料。
技術(shù)革命的滾滾車輪已然碾壓到后廚門口，廚師這個(gè)職業(yè)也來到了轉(zhuǎn)變的臨界點(diǎn)，2025年被認(rèn)為是“炒菜機(jī)器人元年”。
藍(lán)瓶咖啡緩慢擴(kuò)張保持品牌調(diào)性的策略，可能并沒有在中國達(dá)到預(yù)期的效果。
糖水“翻紅”是新茶飲競(jìng)爭(zhēng)白熱化的一種流量外溢——在產(chǎn)品、場(chǎng)景甚至加盟商都和新茶飲高度相似。
除了對(duì)價(jià)格戰(zhàn)反思之外，開創(chuàng)新副牌則是這一代曾經(jīng)成功、如今自省的餐飲企業(yè)家們，向市場(chǎng)和消費(fèi)者再一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
由上海報(bào)業(yè)集團(tuán)?界面新聞發(fā)起的2026年第九屆【安心獎(jiǎng)】評(píng)選正式啟動(dòng)，評(píng)選始終堅(jiān)持“安心消費(fèi)”的核心理念，通過榜單形式，鼓勵(lì)、嘉獎(jiǎng)為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值的優(yōu)秀品牌、產(chǎn)品，致敬他們對(duì)中國消費(fèi)市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展所做出的卓越貢獻(xiàn)。
過去三年也是元?dú)馍烛?yàn)證自身造血能力、是否能持續(xù)推出爆款和深入線下渠道的關(guān)鍵時(shí)期。
在家用咖啡機(jī)領(lǐng)域，吃到品類紅利沖高，但后期熱度下滑并陷入同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)的危險(xiǎn)也依然存在。
