星巴克中國提出的一個(gè)戰(zhàn)略是“千店千面”，圍繞的仍然是產(chǎn)品、門店和運(yùn)營效率三件事。
葉國富與王寧最大的差異在于，前者做IP的方式，本質(zhì)上仍然更像一個(gè)零售商，而不是一個(gè)IP操盤者。
目前名創(chuàng)優(yōu)品對(duì)永輝的這筆投資，已經(jīng)帶來了財(cái)務(wù)成本，但協(xié)同收益還沒有同步體現(xiàn)。
霸王茶姬第一次較為明確地承認(rèn)，高速增長曾掩蓋的組織運(yùn)營和經(jīng)營模式問題，如今已經(jīng)暴露出來。
部分國內(nèi)商超自有品牌乳制品增速甚至行業(yè)平均水平，憑借渠道費(fèi)用低、供應(yīng)鏈靈活的優(yōu)勢(shì)，成為傳統(tǒng)乳企不可忽視的增量競爭對(duì)手。
停產(chǎn)與娃哈哈股權(quán)變動(dòng)傳聞無關(guān)，此前宗慶后在世時(shí)也會(huì)出現(xiàn)臨時(shí)停產(chǎn)的情況，或者停掉部分產(chǎn)線，都屬于正常操作。
小眾賽道過度依賴單一產(chǎn)品和核心客戶，會(huì)削弱企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
仿冒者“山寨”著大牌牛奶的包裝和名字，而更惡劣的是，所謂的牛奶根本不是純牛奶，而僅僅是含乳飲料。
在價(jià)格戰(zhàn)與流量競爭不斷加劇的環(huán)境下，網(wǎng)購品質(zhì)把控的責(zé)任正在產(chǎn)業(yè)鏈中被不斷稀釋。
高鑫零售現(xiàn)階段正面臨股權(quán)交接后的系列內(nèi)部調(diào)整工作。
四季度，瑞幸配送費(fèi)用激增至16.31億元，主要源于第三方外賣平臺(tái)配送量大幅增長。
隨著上海作為國際交流窗口的進(jìn)一步開放，獨(dú)具特色的老字號(hào)品牌也承擔(dān)起文化交融的作用。
喜力未來兩年裁員規(guī)模約占其全球8.9萬員工的5.6%-6.7%。
洗浴升級(jí)成為了一種全新的生活方式消費(fèi)業(yè)態(tài)，也讓外國游客深度體驗(yàn)了一把中國人的洗浴文化。
小南國的難關(guān)并非個(gè)例，上一代中高端餐飲都到了商業(yè)模式老化的關(guān)頭。
預(yù)制菜有望在規(guī)范框架下，從爭議逐步走向透明：消費(fèi)者非黑即白的聲音逐步減少，商家能公平競爭，給予公眾更充分的選擇。
在今年上海兩會(huì)期間，如何進(jìn)一步提升入境游客體驗(yàn)、釋放服務(wù)消費(fèi)潛力，被多位代表、委員反復(fù)提及，為海外游客到上海消費(fèi)提供更充足的吸引力。
在退出全場(chǎng)9.9元之后，瑞幸和庫迪的抗衡關(guān)鍵則在于——如何在沒有極致低價(jià)的前提下，穩(wěn)住杯量與加盟信心。
在鹵味發(fā)展的草莽時(shí)期，瘋狂放加盟讓絕味鴨脖迅速遍布中國大小城市街邊，卻也為管理埋下隱患。
一名庫迪咖啡相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，部分產(chǎn)品仍會(huì)延續(xù)特價(jià)9.9元活動(dòng)，全線產(chǎn)品持續(xù)參與外賣平臺(tái)各類補(bǔ)貼活動(dòng)。
